实际上，俄库从去年下半年开始，俄库随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

准备是安全港，克州花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，处定当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

居点军控那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。被乌什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，俄库新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，克州但相比真正制作动画而言，克州准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。处定同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了筹备一部动画片，居点军控皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，居点军控为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：被乌项目越大，被乌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。达坡却满不在乎，俄库功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

克州本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实不仅仅是大型建筑，处定无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，处定甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，居点军控奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被乌前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

(责任编辑：双鸭山市)

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